A maior parte das iniciativas de transformação cultural falham. Esses são as 10 principais razões que impedem o sucesso de transformações nas empresas:
1. O que é falado e o que está escrito não tem conexão com o que os líderes praticam no dia a dia.
2. CEOs e Executivos Sêniores se posicionam apenas como 'sponsors' do projeto e não dedicam tempo e energia ao tema.
3. Dedica-se muito mais tempo em fazer assessments e entrevistas com os funcionários do que realmente colocar a cultura em ação.
4. Executivos e líderes não se tornam exemplos dos novos comportamentos e atitudes.
5. Alta tolerância na empresa a comportamentos contrários à cultura desejada.
6. A forma de contratar, reconhecer e desenvolver equipes não têm conexão com a cultura que a empresa deseja colocar em prática.
7. Falta de foco. A empresa tem um número excessivo de ações que confundem a organização.
8. Não há indicadores claros para mensurar a evolução da cultura.
9. Falta de clareza sobre o porquê e os benefícios das mudanças. Não se cria um movimento inspirador para que as pessoas abracem a mudança.
10. A empresa não tem uma estratégia clara para escalar a cultura em todos os níveis da organização.
Se a sua empresa precisa realizar uma jornada de transformação cultural com sucesso, você precisa conhecer os 4 Ds da Transformação - nossa metodologia exclusiva para desenvolver e escalar uma nova Cultura nas Organizações.
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Sobre o autor
André Souza é fundador da FUTURO S/A, empresa que ajuda organizações a realizarem transformações em suas estratégias e ações de RH.
Nos últimos 20 anos, André atuou como Executivo de RH liderando equipes e projetos na América Latina, EUA e Europa em grandes organizações como Bayer, Monsanto, Coca-Cola Company, Newell Brands & Nokia.
André é formado em Administração pela UERJ e Mestre Acadêmico em Administração de Empresas pela PUC-Rio. Além disso, possui Certificação Internacional em “Futures Thinking & Foresight” pelo Institute for the Future em Palo Alto, na Califórnia (EUA).
André é autor de 3 livros:
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