“André, nosso RH tem muitos indicadores com bons resultados, mas continuamos com baixa percepção de valor no negócio. O que fazer para mudar isso?”
Indicadores só serão importantes se eles estiverem medindo o que deve ser realmente medido.
Por exemplo:
❌ Não adianta ter muitas de horas de treinamentos na empresa. O que importa é se esses treinamentos estão gerando resultados: mais vendas, mais eficiência, etc.
❌ Não adianta o RH contratar pessoas rapidamente se essas pessoas não têm boa performance.
❌ Não adianta ter um turnover baixo se a maior parte das pessoas que deixam a empresa são profissionais de alta performance.
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👉 Ou seja: a chave aqui é ANALISAR MUITO BEM o que o seu RH está MEDINDO.
Indicadores só serão importantes se eles estiverem medindo o que é importante para o negócio.
SOBRE O AUTOR
André Souza é fundador e CEO da FUTURO S/A, consultoria que ajuda a realizar transformações na cultura, na estratégia e no RH de grandes empresas.
Ao longo de sua carreira, André atuou como Executivo de RH liderando equipes e projetos na América Latina, EUA e Europa em grandes organizações como Bayer, Monsanto, Coca-Cola Company, Newell Brands & Nokia.
André é formado em Administração pela UERJ e Mestre Acadêmico em Administração de Empresas pela PUC-Rio.
Além disso, possui certificação internacional como Master Trainer da StrategyTools na Noruega e em “Futures Thinking & Foresight” pelo Institute for the Future em Palo Alto, na Califórnia (EUA);
André é autor de 4 livros:
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