Times C-Level de alta performance geram 3x mais receita, lucro e retorno para o acionista do que a média - é o que revela um estudo da Bain & Company com mais de 1.250 empresas.
Mas o problema é que a grande maioria desses Times Executivos têm grandes desafios em atuar em conjunto.
⛔ 65% dos executivos seniores entrevistados para uma pesquisa do Center for Creative Leadership descreveram o seu C-Level como ineficaz.
Ainda assim, a maior parte das empresas investe muito mais em desenvolver #líderes do que desenvolver #times.
Parece que desenvolver um Time Executivo é sinônimo de desenvolver Executivos.
Mas não é. São estratégias de desenvolvimento bem diferentes.
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Henry Ford dizia o seguinte:
"Coming together is a beginning.
Keeping together is progress.
Working together is success.”
Quando o assunto é Desenvolvimento de Times Executivos, é preciso ir muito além de "team buildings"...
A chave para desenvolver Times Executivos é criar mecanismos para que eles possam trabalhar juntos para solucionar DESAFIOS REAIS da organização.
Desafios que não serão resolvidos se esse time não trabalhar junto.
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Mas o que Times C-Level fazem de diferente?
A pesquisa da Bain & Company descobriu que as equipes de liderança de alta performance têm cinco comportamentos que os diferenciam dos demais:
Visão de Futuro e Direção
Eles estão alinhados com a estratégia, sabem comunicar e traduzir essa estratégia para o trabalho que suas equipes precisam realizar.
Capacidade de Execução
Eles tomam e executam decisões de forma consistente e têm reuniões produtivas. Sem isso, as decisões são tomadas de forma inconsistente e os esforços de planejamento, monitorização e execução são prejudicados.
Colaboração
Eles constroem confiança, resolvem problemas, fazem brainstorming juntos, e responsabilizam-se mutuamente.
Dinamismo e liderança de mudanças
São times que tratam a mudança como uma constante. Veem obstáculos como oportunidades. Eles são ágeis em mapear o ambiente e lideram a mudança. Eles criam condições para a organização inovar.
Orientação a Resultados
Eles são focados e resilientes. Eles transformam ideias em ações e soluções que vão gerar resultados. Eles abraçam o atrito criativo que surge do debate construtivo e seguem um processo para resolver conflitos.
Times Executivos que conseguem colocar esses comportamentos em ação acabam gerando um benefício adicional: eles dão um exemplo que acaba sendo seguido por toda a organização - e criando uma cultura de alta performance.
Mas como desenvolver esses comportamentos em um Time Sênior de Executivos?
Você não consegue fazer isso apenas realizando ações de desenvolvimento de forma isolada com cada líder.
Como disse o Henry Ford na frase que compartilhei antes:
Fazê-los atuar juntos é o início.
Mantê-los juntos é um avanço.
Mas o sucesso só vêm quando eles trabalham juntos!
A forma mais efetiva para isso aconteça é criar um conjunto de ações de desenvolvimento que precisam ser realizadas em conjunto.
É ultra importante que essas ações gerem um "produto" final - ou seja, algo que seja construído e desenvolvido pelo próprio time.
As ações de desenvolvimento de um Time Executivo precisam combinar VISÃO DE FUTURO + ESTRATÉGIA + CULTURA + PERFORMANCE.
VISÃO DE FUTURO:
Onde a organização precisa chegar? Qual é a nossa visão de futuro?
ESTRATÉGIA:
Quem são/serão nossos clientes?
Quais são as suas necessidades?
Que valores criaremos para que eles satisfaçam melhor as suas necessidades do que os nossos concorrentes?
Como vamos fazer com que isso aconteça?
CULTURA:
Qual a cultura que precisamos para que a nossa estratégia tenha sucesso?
No que precisamos ser muito bons em fazer para impulsionar a estratégia?
O que será valorizado e reconhecido? O que não será tolerado?
PERFORMANCE:
O que é sucesso para a nossa organização?
O que precisamos atingir?
Como vamos medir esses resultados?
No final de uma jornada construída dessa forma, o Time Executivo acaba percebendo que o grande impacto não é sobre resultados individuais.
É sobre o impacto desse Time Executivo no resultado da organização.
É sobre a história e o legado que esse Time Executivo vai deixar.
Sobre o Autor
André Souza é fundador e CEO da FUTURO S/A, consultoria que ajuda a realizar transformações na cultura, na estratégia e no RH de grandes empresas.
Ao longo de sua carreira, André atuou como Executivo de RH liderando equipes e projetos na América Latina, EUA e Europa em grandes organizações como Bayer, Monsanto, Coca-Cola Company, Newell Brands & Nokia.
André é formado em Administração pela UERJ e Mestre Acadêmico em Administração de Empresas pela PUC-Rio.
Além disso, possui certificação internacional como Master Trainer da StrategyTools na Noruega e em “Futures Thinking & Foresight” pelo Institute for the Future em Palo Alto, na Califórnia (EUA);
André é autor de 4 livros:
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