Evitar o conflito parece, no curto prazo, a melhor solução.
Ninguém discorda.
Ninguém discute.
Ninguém debate.
O problema é que isso acomoda.
E a acomodação é o 1° passo para a irrelevância.
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É nesse momento que os líderes precisem se questionar:
🔷 Quais ideias nos últimos meses foram modificadas substancialmente para evitar debates?
🔷 Quais decisões foram deixadas de lado para evitar conflitos?
🔷 Quais palavras foram mudadas porque o líder “X” não iria gostar?
🔷 Ou ainda: o que a sua empresa e o seu time poderiam alcançar se tivessem a coragem de abraçar o conflito positivo?
🔷 Quais oportunidades fantásticas foram perdidas por conta disso tudo?
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