Como uma empresa pode focar nos resultados do negócio no presente e, ao mesmo tempo, desenvolver a organização para o futuro?
Há mais de 12 anos, em um artigo da HBR, O'Reilly and Tushman falaram do conceito de "Organizações Ambidestras".
Um desafio aparentemente contraditório para as empresas.
De um lado, continuar a gerar receitas, ser mais eficiente com seus ATUAIS produtos e serviços...
E, simultaneamente, continuar inovando para criar modelos de negócio e propostas de valor totalmente NOVAS.
São dois mundos diferentes que precisam conviver:
No presente, temos normalmente mais estrutura, hierarquia, eficiência, produtividade, menos apetite a riscos, inovações incrementais,
E para criar o futuro; mais risco, empreendedorismo, colaboração, inovação, agilidade, novos produtos e serviços, novas formas de gerar valor...
O desafio é gigante.
Afinal, entender o que é uma organização ambidestra é uma coisa.
Tornar uma empresa ambidestra é outra bem diferente.
Mudanças na Cultura, Liderança, Competências, Estrutura, Governança...
Mas, o fato é que a velocidade das mudanças vai demandar que esses dois mundos convivam harmonicamente.
E será uma capacidade essencial para as empresas - hoje e nos próximos anos
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