Ontem tive a oportunidade de mais uma vez ouvir presencialmente o Ram Charan.
Durante a conversa com o Marcelo Tas, veio uma provocação que ele já havia feito no seu ótimo livro “Talent Wins”…
Aquilo que Charan chama de G3.
E O QUE É O G3?
Equilibrar foco em resultados e foco em pessoas é o desafio de qualquer líder - em especial, dos CEOs.
O G3 consiste no trabalho conjunto de 3 executivos: CEO + CFO + CHRO pra criar uma organização orientada a gerar valor através de talentos.
E por que que esses três executivos em particular?
Porque a alocação de capital hoje é tão importante quanto a alocação de talentos.
E investimento em pessoas é hoje o maior fator de multiplicação de valor de uma empresa.
Quanto mais preciso os líderes forem na atração, seleção, desenvolvimento e alocação desses talentos, maiores são as chances de multiplicar o valor de uma empresa.
E o CEO é o eixo central dessa abordagem.
Ele garante que essa filosofia seja aplicada nas demais áreas…
A grande reflexão que precisamos fazer é o quanto estáo equilibrados o peso e influência do CFO e do CHRO nas decisões feitas no dia a dia da empresa…
Como funciona na sua empresa?
CEO+CFO+CHRO trabalham em conjunto como um G3?
O/a CHRO tem o mesmo peso e influência nas decisões que o/a CFO?
Na sua empresa, o/a CHRO (VP/Diretoria de RH) tem o mesmo peso e influência nas decisões que o/a CFO (VP/Diretoria de Finanças)?
Sim, o mesmo peso e influência.
Não, o CFO tem mais peso e influência.
Não, o RH tem mais peso e influência.
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