Seu RH ainda mede só o passado? Descubra como criar o futuro da sua organização com dados.

Turnover. Time to Fill. Engajamento. Clima.

Todo RH trabalha com esses e outros indicadores.

Mas há um problema: muitos desses indicadores apenas refletem o que já aconteceu no passado e não antecipam o que está por vir.

Ao longo dos anos, observei um princípio simples e poderoso que pode transformar RHs e gerar verdadeiro impacto e valor para o negócio.

O RH que realmente transforma não olha apenas para o retrovisor.

O RH de Alta Performance projeta o futuro.

O RH de Alta Performance não espera os problemas apareçam.

Ele se antecipa e age antes que as dificuldades surjam.

Há alguns anos, fiz uma certificação em Foresight no Institute for the Future no Vale do Silício que me ajudou muito a ter a importância de antecipar cenários e moldar o futuro - principalmente para a área de RH.

A era do RH reativo ficou para trás.

RH reativo é coisa do passado. O que precisamos agora é de um RH capaz de ler o presente em tempo real e agir com precisão antes que os problemas apareçam nos relatórios.

Vamos ver 2 exemplos clássicos: turnover e o time to fill.

Sede do Institute for the Future no Vale do Silício (EUA)

Turnover

Quando o turnover dispara, o estrago já está feito: talentos estratégicos se foram, levando com eles o capital intelectual que impulsionava a organização.

Os RHs de Alta Performance agem antes.

Eles previnem potenciais pedidos de demissão.

Por exemplo: o RH pode criar ações para que os líderes façam 1-1s estruturados periodicamente com os talentos, focados em mapear riscos de saída antes que se materializem.

Com esses riscos mapeados, fica muito fácil (e rápido) tomar iniciativas que vão reduzir ou até eliminar eventuais riscos de saída.

• Mudanças na forma como os líderes atuam.

• Ações de desenvolvimento contínuo.

• Exposição dos profissionais a líderes sêniores.

• Participação em projetos estratégicos.

• Ajustes em remuneração.

• Transição para outras áreas ou oportunidades internacionais.

Esses são apenas alguns exemplos de ações que podem ser consideradas para antecipar desafios de turnover, especialmente para profissionais de alta performance.

O foco aqui é o RH não se limitar a medir quantos talentos deixaram a empresa.

É trabalhar para prevenir que elas ocorram, sobretudo em posições críticas.

Time to Fill

O Time to Fill é outro exemplo de dado que, muitas vezes, não traz insights importantes.

Por exemplo: celebrar apenas o tempo de preenchimento de vagas pode ser uma armadilha perigosa.

Preencher rapidamente não significa preencher com qualidade.

A velocidade que ignora a qualidade pode ter um preço alto e silencioso.

Funcionários mal contratados podem impactar performance, clima e resultados em pouco tempo.

É preciso medir outros fatores da nova contratação, como:

• Agilidade na Adaptação.

• Performance ao longo do tempo.

• Impacto estratégico.

• Conexão com a Cultura.

O futuro das organizações (e do RH) não será conquistado com relatórios bonitos ou dashboards que medem apenas passado.

Será conquistado por quem consegue ler os sinais das mudanças que estão acontecendo agora e age com iniciativa antes que esses sinais se transformem em crises no futuro.

Enquanto o passado explica, o futuro pertence a quem se antecipa.

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