Ser considerado como um “talento” em uma empresa não depende só de você.
O mesmo profissional que é considerado “talento” em uma empresa pode ser demitido em outra.
Cada empresa tem uma cultura que dá mais ou menos peso a determinados critérios.
É o que cada empresa valoriza, reconhece e promove no dia a dia. É também o que ela não tolera.
Os erros que muitas empresas cometem nesse quesito:
1. Elas não deixam claro quais são esses criterios. Isso dá margem à subjetividade e ao favoritismo.
2. Elas utilizam critérios que não valorizam quem realmente está entregando resultados.
3. Elas utilizam critérios que não desenvolvem a cultura que a organização precisa. Por exemplo: fala-se em inovação na empresa, mas quem é valorizado é quem não erra.
Isso não significa que sua empresa não precisa de um modelo gestão de performance.
Na verdade, o seu modelo apenas precisa ser reimaginado e redesenhado.
Pense nele como um produto que precisa ser desenhado para:
a) entregar os resultados que a sua empresa precisa hoje.
b) transformar a sua empresa.
c) atrair e engajar os profissionais que vão fazer tudo isso acontecer da melhor forma.
Se a sua empresa não tem um bom modelo de gestão de performance, dificilmente ela se tornará uma organização de alta performance.
Comments