Existe uma convergência rara acontecendo hoje no mundo do trabalho. A tecnologia está eliminando o trabalho operacional em escala. Por conta disso, as empresas começam a buscam formas de redesenhar como operam. E os líderes de negócio estão mais abertos do que nunca a repensar estruturas e modelos de atuação. Esse cenário cria a maior oportunidade de influência que o RH já teve em sua história. Mas, ao mesmo tempo, a maioria das áreas de RH não está preparada para aproveitá-l

John Ternus, novo CEO da Apple a partir de Setembro. Como você já deve saber, a Apple anunciou que John Ternus substituirá Tim Cook como CEO a partir de 1º de setembro. Ternus herda de Tim Cook uma empresa de US$ 4 trilhões, com 50 anos de história e um grande grande desafio para resolver: "Como posicionar a Apple na era da inteligência artificial?" A maior parte da cobertura da mídia sobre o assunto focou em saber quem é Ternus e qual poderá ser a agenda de produtos no .futu

3 culturas coexistem em qualquer empresa: A CULTURA DECLARADA: aquela que a empresa coloca no site e no Powerpoint. A CULTURA VIVIDA: aquela que é praticada no dia a dia. A CULTURA NECESSÁRIA: essa aqui é a Cultura que a estratégia exige para ser executada com sucesso. O GRANDE PROBLEMA É QUE RARAMENTE ESSAS 3 CULTURAS ESTÃO ALINHADAS. O resultado que acabamos vendo nas empresas é o seguinte: 3 versões da cultura operando simultaneamente, em direções diferentes, criando te