Sempre que participo de podcasts ou dou palestras sobre o futuro do trabalho, a pergunta sobre as "profissões do futuro" aparece. Mas, honestamente, para quem ocupa cargos de liderança ou desenha estratégias de longo prazo, o nome das "profissões" ou dos "cargos" do futuro é o que menos importa.   Em vez de prever nomes de cargos, deveríamos estar perguntando:   📍 Quais PROBLEMAS as empresas enfrentarão nos próximos 3 a 5 anos?   📍 O que o mercado passará a VALORIZAR quando

Enquanto 9 entre 10 posts aqui falam sobre como automatizar tudo com IA, Brian Chesky (CEO do Airbnb) decidiu dobrar a aposta no mundo real. Quando está todo mundo correndo para um lado, normalmente a MAIOR OPORTUNIDADE para uma empresa não é fazer o mesmo que todos fazem….É FAZER O OPOSTO DO QUE TODOS ESTÃO FAZENDO. E é essa exatamente a aposta de Brian Chesky (vale dar o play no vídeo de menos de 2 min). É claro que essa é uma visão que protege e impulsiona o negócio do Air

O Exit de US$ 5 bi da Brex é a morte do "Líder que só gerencia pessoas"? Em grandes M&As, o que se compra não é apenas uma base de clientes ou tecnologia: é a cultura e a capacidade de execução de uma organização. No vídeo, Pedro Franceschi (Fundador e CEO da Brex) detalha um PILAR CULTURAL da empresa que eles chamam de "OPERATE AT ALL LEVELS" .   Na Brex, líderes não são apenas "facilitadores" ou gestores de pessoas; eles precisam de expertise técnica para julgar a qualidad