Quantas empresas existem na sua empresa? Parece pergunta estranha, mas quando Cultura e Estratégia operam em mundos paralelos, o resultado é a fragmentação. Cada área vira uma empresa dentro da empresa. Um dos problemas que a desconexão entre Cultura e Estratégia gera é a CRIAÇÃO DE SILOS. Aquele problema clássico que a gente encontra em diversas empresas... Cada um olhando apenas para a sua área, sem ter visão do todo... COMO SE CADA ILHA FOSSE UMA EMPRESA DENTRO DA EMPRESA.

Nem todo turnover alto é ruim. Um cliente me falou esta semana que seu turnover estava alto. Naturalmente, veio a preocupação... "Estamos com um problema?" Talvez. Mas nem sempre. Quando o assunto é turnover, às vezes a pergunta certa não é "QUANTAS PESSOAS ESTÃO SAINDO?", mas "QUEM ESTÁ SAINDO?". 💭 É contraintuitivo, mas turnover alto nem sempre é uma má notícia. Quando uma empresa decide desenvolver uma cultura de muita AGILIDADE, ela naturalmente deixa de atrair (e muita

MANGOS: A sigla que combina as iniciais da Meta, Anthropic, Nvidia, Google, OpenAI e SpaceX. Seis empresas que, juntas, já somam mais valor de mercado do que o FAANG (Facebook, Amazon, Apple, Netflix e Google) teve no auge. Mas esse não é um texto sobre o mercado financeiro ou sobre IA. É sobre o futuro das organizações, da liderança e do trabalho. Porque essas empresas estão fazendo algo muito mais importante do que criar tecnologias extraordinárias. Elas estão criando: novo